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작업명 : 창업시 팀구성
기술창업의 경우는 개인창업보다는 팀을 구성하여 함께 나아가는 팀조직이 훨씬 유리하다. 왜냐하면 팀 구성원을 통해 개인의 부족한 점을 보완할 수 있으며 창의적인 아이디어 개발과 구성원 서로간의 끊임없는 토론과 피드백을 통해 새로운 기술개발의 원천을 만들 수 있기 때문이다. 그러므로 창업초기에 각 분야별로 핵심역량(Core Competence)을 갖춘 인력구성은 매우 중요하다.
①개발부문
관련기술과 개발능력을 갖추고 있으며 차기아이템까지 염두에 두어 인력을 구성하도록 한다
②경영 & 관리부문
통상 창업멤버 중 한사람이 경영부문을 맡게 되는데 이 때 경영을 담당하기로한 사람은 기업의 경영전략 및 원활한 팀운영을 위한 리더쉽을 갖추도록 노력해야 한다. 또한 창업 초기 자금확보가 중요한 만큼 자금조달능력 및 정보에 밝아야 하며, 일반경영관리 즉 마케팅. 법률, 회계, 세무등에 관한 전반적인 지식도 갖추도록 노력해야 한다. 다음은 창업리더가 성장단계별로 중점을 두고 활동해야할 내용을 도식화 시킨 것이다
창업초기 : 자금 , 마켓팅
↓
성장단계 : 조직, R&D
↓
안정단계 : 종합관리
♣♣♣ 동업형태의 창업을 위한 몇가지 조건 ♣♣♣
1.동업자들 모두가 사업경험이 풍부해야 한다.
2.같은 분야에서 커 나온 사람이라면 더욱 좋다
3.어느 한 쪽이 빚에 쪼들리고 있지 말아야 한다. 어느 한 쪽이 빚에 쪼들리고 있으면 그것을 면하기 위해 회사 공금에 손을 댈 가능성이 커진다
4.어느 한 쪽이 강력한 리더쉽을 가지고 있어야 한다
5.지분계약, 이익분배 등 모든 사항이 철저히 계약서에 기록되어 있어야 하고, 그 계약서는 공증을 받아두는 것이 좋다
6.헤어질 시기와 방식에 관해 사전합의하고 출발하는 것이 좋다
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