|
¡¡
³»¿ëº¸±â
|
|
ÀÛ¾÷¸í : Business PlanÀ̶õ Business PlanÀÇ Á¤ÀÇ
• ½ÃÀå¿¡¼ ¼º°øÇϱâ À§ÇÑ KFS(Key Factor for company¡¯s Success) ´Â ÈǸ¢ÇÑ Á¦Ç°ÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, ¸¸Á·ÇÑ °í°´ (Satisfied Customers)ÀÓ (ex) ¡°¿ì¸®ÀÇ »õ·Î¿î ¼³ºñ´Â ºÐ´ç 200¹ø ÀÛ¾÷À» ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.¡± (X) ¡°¿ì¸®ÀÇ »õ·Î¿î ¼³ºñ´Â 25% ºÎÇ°À» ´ú »ç¿ëÇÑ´Ù.¡± (X) ¡°¿ì¸®ÀÇ »õ·Î¿î ¼³ºñ´Â °í°´ÀÇ ½Ã°£À» 25% Àý¾àÇØ ÁØ´Ù.¡± (O) • °í°´¿¡°Ô ÀÇ¹Ì ÀÖ´Â Á¦¾ÈÀ» Ç϶ó. (value proposition) • °í°´¿¡°Ô µ¶Æ¯ÇÑ °¡Ä¡ (unique value) ¸¦ Á¦½ÃÇ϶ó.
• »ç¾÷ idea ´Â Á¦Ç°/¼ºñ½ºÀÇ Á¾·ù ¹× business system ÀÇ Â÷¿ø¿¡ µû¶ó 4 °¡Áö·Î ³ª´ ¼ö ÀÖÀ½ • ¾î¶² ºÐ¾ß¿¡¼ innovation À» ÇÏ°í ÀÖ´ÂÁö¸¦ ºÐ¸íÈ÷ ÇØ¾ß ÇÔ
• Business Plan ÀÛ¼ºÀÇ Çʿ伺 • ÁÁÀº Business PlanÀÌ °®Ãß¾î¾ß ÇÒ ¿ä¼Ò • Business PlanÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò
• ¸íÈ®¼º (Clarity): Business Plan ÀÇ ÇÙ½É(ÀåÁ¡)À» ¸íÈ®È÷ Á¦½ÃÇÒ °Í • °´°ü¼º (Objectivity): °´°üÀûÀÎ Data ¸¦ ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ÀÛ¼ºÇÒ °Í • ´Ü¼ø¼º (Simplicity): ±â¼úÀû Àü¹®°¡°¡ ¾Æ´Ñ ÀϹÝÀεµ ¾Ë ¼ö ÀÖµµ·Ï ¼¼úÇÒ °Í • ÀÏ°ü¼º (Consistency): Áö°¢Àû ÅëÀϼº, ¹®Ã¼ÀÇ ÀÏ°ü¼ºÀ» À¯ÁöÇÒ °Í
´ç½ÅÀÇ Business idea ¿¡ ´ëÇØ ÀüÇô »çÀüÁö½ÄÀÌ ¾ø°Å³ª ±â¼úÀû/°ü·Ã»ç¾÷ÀÇ ¹è°æÁö½ÄÀ» °®°í ÀÖÁö ¾ÊÀº »ç¶÷ÀÌ 5~10 ºÐ³» ¿ä¾à ºÎºÐÀ» Àаí ÀÌÇØÇÏ°í °ø°¨ÇÒ ¼ö ÀÖ´ÂÁö ¹Ýµå½Ã CheckÇÒ °Í
Á¦Ç°/¼ºñ½º Á¦°ø»óÀÇ °úÁ¦ • Á¦Ç°/¼ºñ½º°¡ ÇöÀç ¾î´À ´Ü°è±îÁö °³¹ßµÇ¾î ÀÖ´ÂÁö¸¦ ¼³¸íÇÔ • Á¦Ç°/¼ºñ½º°¡ °í°´¿¡°Ô Àü´ÞµÇ±â À§Çؼ´Â ÇØ°áÇØ¾ß ÇÒ ±â¼úÀû/ Á¦µµÀû(¹ýÀû)/ °ü½ÀÀû(¼ÒºñÀÚ ÇൿÀû)/ Á¦ÈÞÀû(Ÿ ¾÷ü¿ÍÀÇ ¿¬°è ÇÊ¿ä)/ »çȸ¿©·ÐÀû(¹®ÈÀû) Àå¾Ö¿äÀεéÀ» ¸íÈ®È÷ ÇÏ°í ÇØ°á ¹æ¾ÈÀ» Á¦½ÃÇÒ °Í.
½ÃÀå±Ô¸ð¿Í ¼ºÀå (Market size and growth) • ȸ»ç°¡Ä¡ÀÇ ±Þ°ÝÇÑ Áõ°¡´Â ½ÃÀåÀÌ Å« ÀáÀç·ÂÀ» °¡Áø °æ¿ì¿¡¸¸ °¡´ÉÇÔ • ½ÃÀå±Ô¸ð´Â °í°´ÀÇ ¼ö, ´ÜÀ§ ´ç ÆǸÅ, ¸ÅÃâ¾× µîÀÇ ¼ýÀڷΠǥ½ÃµÇ¾î¾ß ÇÔ • ½ÃÀåÀÇ ¼ºÀå¿¡ ´ëÇÑ ¿¹ÃøÀº ¸Å¿ì Áß¿äÇÏ¸ç ¾î¶² ¿ä¼Ò°¡ ½ÃÀåÀÇ ¼ºÀå¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´ÂÁö¸¦ ºÐ¼®ÇØ¾ß ÇÔ (ex. ±â¼ú, ¹ýÀûÀÎ Á¦¾à µî) • ½ÃÀå±Ô¸ð¿¹ÃøÀ» À§ÇÑ ¹æ¹ý·Ð
½ÃÀå ¼¼ºÐÈ (Market Segmentation)
- ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÈÇÏ¿© ¾î¶² ½ÃÀåÀ» ´ë»óÀ¸·Î ÇÏ°í ÀÖ´ÂÁö¸¦ ºÐ¸íÈ÷ ÇÒ °Í - ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÈÇÏ´Â ¹æ¹ýÀº ¿©·¯ °¡Áö°¡ ÀÖÀ» ¼ö ÀÖÀ¸³ª, ¾Æ·¡ 3 °¡Áö´Â ÁöÄÑÁ®¾ß ÇÔ 1) °¢ ¼¼ºÐÈµÈ ½ÃÀåÀÇ °í°´ ¼ö ¹× ±¸¸Å·ÂÀ» ÃøÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÔ (Measurability) 2) °¢ ¼¼ºÐÈµÈ °í°´ÀÇ Çൿ ¾ç½ÄÀ» ÃøÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÔ (Homogenous-within) 3) °¢ ¼¼ºÐÈµÈ °í°´Àº µ¿ÀÏÇÑ ¸¶ÄÉÆà Àü·«À¸·Î °ø·«ÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÔ
°æÀï (Competition)
• ´ç»ç¿Í °æÀï»ç¸¦ ÇÙ½É °í°´ value, ¸ñÇ¥ °í°´, ¸ÅÃâ¾×, °¡°Ý, ½ÃÀåÁ¡À¯, cost À§Ä¡, Á¦Ç°¼ö, À¯Åëä³Î Ãø¸é¿¡¼ ºñ±³ÇÒ °Í • °æÀï»çÀÇ °Á¡°ú ¾àÁ¡À» ºÐ¼®/ºñ±³ÇÒ °Í • °æÀï¿ìÀ§ ¿ä¼Ò¸¦ ¾î¶»°Ô À¯ÁöÇÒ °ÍÀΰ¡¸¦ °í·ÁÇÒ °Í • °æÀï»ç¿¡ ºñÇØ ´ç»ç°¡ °®°í ÀÖ´Â intangible asset ÀÌ ÀÖ´ÂÁö °ËÅäÇÒ °Í • °æÀï»ç¿Í ´ç»çÀÇ market ¿¡¼ positioning À» Á¡°ËÇ϶ó * positioning: °í°´ÀÌ Á¦Ç°/¼ºñ½º¿¡ ´ëÇØ °®´Â ½ÃÀå¿¡¼ÀÇ À§Ä¡ (position) ¸¦ ±â¾÷ ÀÔÀå¿¡¼ ¿øÇÏ´Â À§Ä¡·Î À̵¿½ÃÅ°´Â °Í (ex. Àú±ÞÇ° ¢¡°í±ÞÇ°, À¯¾Æ¿ëÇ°¢¡ ¼ºÀοëÇ°) • positioning À» À§ÇÑ ´Ù¾çÇÑ Map (»ç·Ê)
Price (°¡°Ý) • ´Þ¼º °¡´ÉÇÑ °¡°Ý¼öÁØÀº Á¦Ç°/¼ºñ½º¿¡ ´ëÇØ °í°´ÀÌ ÁöºÒÇÒ Àǻ簡 ÀÖ´Â ±Ý¾× ¼öÁØ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÊ (°¡°ÝÀÌ cost ¿¡ ÀÇÁ¸ÇÑ´Ù´Â Åë»óÀûÀÎ »ý°¢Àº ½Å±Ô»ç¾÷À» ½É°¢ÇÑ ¹®Á¦¿¡ Á÷¸éÇÏ°Ô ¸¸µå´Â °æ¿ì°¡ Çã´ÙÇÔ) • ´ç»ç°¡ Á¦°øÇÏ´Â Á¦Ç°/¼ºñ½º°¡ °í°´¿¡°Ô ÁÖ´Â °¡Ä¡¸¦ °è·®ÈÇÏ¿© °¡°ÝÃþÀ» °áÁ¤ÇÔ. ÀÌ °æ¿ì, ÀáÀçÀû °í°´°úÀÇ Á¢ÃËÀ» ÅëÇØ °¡°Ý¼öÁØÀ» È®ÀÎÇØ º¼ ¼ö ÀÖÀ½. • °¡°Ý¼öÁØÀº ±â¾÷ÀÇ ½ÃÀå¸ñÇ¥¿¡ µû¶ó¼µµ ´Þ¶óÁú ¼öµµ Àִµ¥, Åë»ó ³·Àº °¡°ÝÀ¸·Î Á¶±â¿¡ ½ÃÀå Á¡À¯¸¦ È®´ëÇϴ ħÅõ°¡°ÝÁ¤Ã¥ (Penetration Strategy) °ú ƯÁ¤°í°´À» ´ë»óÀ¸·Î °í°¡°¡°ÝÁ¤Ã¥ (Skimming Strategy) À¸·Î ºÐ·ùµÊ
Á¦Ç°/¼ºñ½º¸¦ ¾î¶»°Ô ¼ÒºñÀÚ¿¡ Àü´ÞÇÒ °ÍÀΰ¡´Â ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ ¸¶ÄÉÆà ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ Çϳª·Î¼ ´Ù¾çÇÑ ¿ä¼Ò¸¦ °í·ÁÇÏ¿© °áÁ¤ÇÏ¿©¾ß ÇÔ. • ÁÖ¿ä °í·Á ¿ä¼Ò´Â °í°´ÀÇ ÀáÀçÀûÀÎ ¼ýÀÚ, Á¦Ç°/¼ºñ½ºÀÇ Á¾·ù, °í°´ÀÌ ±â¾÷Àΰ¡ °³ÀÎÀΰ¡, °í°´ÀÌ ±¸¸ÅÇÏ´Â Àå¼Ò, Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ¼³¸íÀÇ ÇÊ¿ä Á¤µµ, °¡°ÝÀÇ ¼öÁØ, ±¸¸Åºóµµ, Á¦µµÀû/¹ýÀû Á¦¾à µîÀÓ. • ¶ÇÇÑ, À¯ÅëÀ» Á÷Á¢ÇÒ °ÍÀÎÁö ȤÀº Àü¹®¾÷ü¿¡°Ô À§Å¹ÇÒ °ÍÀÎÁöµµ Áß¿äÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¹®Á¦ÀÓ. ±â¼ú¹ßÀüÀ¸·Î À¯Åë°æ·ÎÀÇ ´Ù¾ç¼ºÀÌ Áõ´ëµÇ°í Àִµ¥ ¼±Åà °¡´ÉÇÑ ¹æ¹ýÀº ¾Æ·¡¿Í °°À½. 1) ¼Ò¸Å»ó (Third-party Retailers) : ÃÖÁ¾¼ÒºñÀÚ¸¦ ´ë»óÀ¸·Î Á¦Ç°À» ÆǸÅÇÏ´Â ¾÷ü 2) ´ë¸®»ó (Outside Agent) : Á¦Ç° ÆǸŸ¦ ´ëÇàÇÏ°í (¼ÒÀ¯±ÇÀ» ÃëµæÇÏÁö´Â ¾ÊÀ½) ¼ö¼ö·á (commission)¸¦ ÃëµæÇÏ´Â ¾÷üÀÓ 3) ÇÁ·£Â÷ÀÌÁîÁ¡ (Franching) : ¶óÀ̼±½º·á ȤÀº ÇÁ·£Â÷ÀÌÁî·á¸¦ ³³ºÎÇÏ°í Á¦Ç°/¼ºñ½º¸¦ ÆǸÅÇÏ´Â ¾÷ü (ex. McDonalds, Seven-eleven) 4) µµ¸Å»ó (Wholesalers) : ¼Ò¸Å»ó¿¡°Ô ÀçÆǸŸ¦ Àü¹®À¸·Î ÇÏ´Â Áß°£»ó 5) Á÷¿µÁ¡ (Stores) : Á¦Ç°À» Á÷Á¢ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô °ø±ÞÇÏ´Â ¾÷ü 6) Á÷¿ø (Own sales staff) : ȸ»ç ¸¶ÄÉÆà Á÷¿øÀÌ Á÷Á¢ ÆǸŸ¦ ´ã´çÇÏ´Â ¹æ½Ä 7) Direct Mail : ¿ìÆíÀ» ÅëÇØ Á÷Á¢ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô Á¦Ç°À» ÆǸÅÇÏ´Â ¹æ½Ä 8) Call Center : ±¤°í¸¦ ÅëÇØ °í°´À¸·Î ÇÏ¿©±Ý ÀüÈ·Î ±¸¸Å¸¦ À¯µµÇÏ´Â ¹æ½Ä 9) Internet : Internet À» ÅëÇÑ Á¦Ç° ÆǸÅ
Promotion (ÆǸŠÃËÁø)
• °í°´ÀÌ Á¦Ç°/¼ºñ½º¸¦ »ç°Ô Çϱâ À§Çؼ´Â ´Ù¾çÇÑ ¹æ½ÄÀ¸·Î °í°´ÀÇ ÁÖ¸ñ (attention) À» ²ø°í, ¾Ë¸®°í, ¼³µæÇÏ°í, È®½ÅÀ» ½É¾î ÁÖ´Â °úÁ¤ÀÌ ÇÊ¿äÇÔ • ÆǸŠÃËÁøÀº ¡®marketing communication¡¯ À¸·Î Á¤ÀÇµÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ÇÙ½ÉÀº ¾î¶»°Ô °í°´¿¡°Ô ¿ì¸®ÀÇ Á¦Ç°/¼ºñ½º°¡ °í°´¿¡°Ô °¡Ä¡°¡ ÀÖ°í, °æÀï Á¦Ç° ȤÀº ´ëüÀ纸´Ù ´õ Àß °í°´ÀÇ Need ¸¦ ÃæÁ·½ÃŲ´Ù´Â Á¡À» È¿°úÀûÀ¸·Î ¾Ë¸®´Âµ¥ ÀÖÀ½ • ¼ÒºñÀÚÀÇ ÁÖ¸ñÀ» ²ô´Â ¹æ¹ý 1) °íÀüÀûÀÎ ±¤°í ( Classic Advertising) : ½Å¹®, ÀâÁö, TV, ¶óµð¿À 2) Direct Marketing : ƯÁ¤ °í°´¿¡ ´ëÇÑ mail, ÀüÈ marketing, internet 3) PR (Public Relations) : Á¦Ç°, ±â¾÷, °æ¿µÀÚ¿¡ °üÇÑ ±â»ç µî 4) Àü½Ãȸ,¹Ú¶÷ȸ (Exhibitions) 5) °í°´ ¹æ¹® (Customer Visits) • Promotion¿¡¼ ÁÖÀÇÇÒ Á¡Àº Promotion ÀÌ ±¸¸Å°áÁ¤ÀÚ È¤Àº ±¸¸Å°áÁ¤¿¡ Å« ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »ç¶÷/Áý´Ü¿¡ focusing À» Çؾ߸¸ È¿À²À» ³ôÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡ÀÓ
Á¦ÈÞÀÇ Çʿ伺 • Business System ÀÇ ÀϺΠȤÀº ÀüºÎ¸¦ Ÿ ¾÷ü¿Í Á¦ÈÞ¸¦ ÅëÇØ ÇØ°áÇØ¾ß ÇÒ Çʿ伺ÀÌ ÀÖ ÀÖ´ÂÁö¸¦ °ËÅäÇÔ • Á¦È޽à ÀϹÝÀû °í·Á»çÇ× ü Win-Win »óȲ: ¾çÃøÀÌ Á¦ÈÞ¸¦ ÅëÇØ °øÆòÇÑ ÀÌÀÍÀ» º¼ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¸¦ °ËÅäÇÔ ü À§Çè ºÐ»ê Çʿ伺: Business System ÀÇ ÀϺο¡¼ ¹ß»ýÇÏ´Â À§Çè (°Å¾×ÀÇ Ãʱâ ÅõÀÚ ¹ß»ý µî) À» ȸÇÇÇÒ Çʿ伺ÀÌ ÀÖ´ÂÁö °ËÅäÇÔ • Á¦ÈÞÀÇ ¹æ¹ý ü ºñ±¸¼ÓÀû Á¦ÈÞ (non-binding partnership): Á¦ÈÞ ÀϹæÀÌ ÀÚÀ¯·Ó°Ô Á¦ÈÞ°ü°è¸¦ û»êÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÇüÅ ü Æó¼âÀû Á¦ÈÞ (close partnership): ¾ç ´ç»çÀÚ °£ÀÇ »óÈ£ÀÇÁ¸µµ°¡ ¸Å¿ì ³ôÀº °æ¿ì, ÇÕÀÇ¿¡ ÀÇÇؼ¸¸ Á¦ÈÞ °ü°è¸¦ ÇØÁöÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÇüÅ • Á¦ÈÞ ºÐ¾ß ¼³Á¤: Á¦ÈÞ°¡ ÇÊ¿äÇÑ ºÐ¾ß ¹× ±× ÀÌÀ¯¸¦ ¸íÈ®È÷ ±â¼úÇÔ • Á¦ÈÞ ¾÷ü ¼³Á¤: Á¦ÈÞ ´ë»ó¾÷üÀÇ Àå´ÜÁ¡À» ºñ±³ÇÔ
Á¶Á÷ • »ç¾÷ÃßÁø ´Ü°èº°·Î ÇÊ¿äÇÑ Á¶Á÷ ÇüŸ¦ Á¦½ÃÇÔ (Á¶Á÷µµ Ç¥½Ã) • »ç¾÷ Incubating ´Ü°è¿¡¼´Â TFT(Task Force Team) ÇüŸ¦ À¯ÁöÇÏ°í, »ç¾÷ÀÌ º»°ÝÈ µÉ °æ¿ì¿¡´Â µ¶¸³µÈ Business Unit ·Î ¼³°èÇÔ • °¢ Á¶Á÷ ´ÜÀ§º° Mission ¹× ±â´ÉÀ» »ó¼¼ÇÏ°Ô ±â¼úÇÔ
Àη • Á¶Á÷º° Leader ¹× Team ¿ø¿¡°Ô ¿ä±¸µÇ´Â Skill, ÀÚÁú, °æ·Â µîÀ» »ó¼¼È÷ ±â¼úÇÔ • Leader/Team ¿øÀ» ³»ºÎ¿¡¼ ¾÷Àû Æò°¡¸¦ À§ÇÑ KPI(Key Performance Index)¸¦ ¼³Á¤ÇÔ • Leader/Team ¿ø¿¡ ´ëÇÑ º¸»ó (reward) ¹æ¾ÈÀ» Á¦½ÃÇÔ • »ç¾÷´Ü°èº°·Î Á¶Á÷´ÜÀ§º°/Á÷À§º° ¼Ò¿äÀηÂÀ» Ç¥½ÃÇÔ
½Å±Ô»ç¾÷¿¡ ³»ÀçµÈ ±âȸ¿Í À§ÇèÀ» ºÐ¼®ÇÏ¿© risk ÀÇ °ü¸®¹æ¾È ¹× ±âȸÀÇ È°¿ë¹æ¾ÈÀ» µµÃâÇÔ
À§Çè ºÐ¼® • »ç¾÷ÃßÁø¿¡ µû¸¥ ±âº»ÀûÀÎ risk ¸¦ ½ÃÀå, °æÀï, ±â¼ú µîÀÇ Ãø¸é¿¡¼ ºÐ¼®ÇÔ • ÀÌ·¯ÇÑ risk ¿äÀεéÀÇ ¿µÇâ·Â (impact) À» °è·®ÀûÀ¸·Î ÃøÁ¤ÇÔ • Risk ¸¦ Hedge Çϰųª Manage ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¾ÈÀ» µµÃâÇÔ
±âȸºÐ¼® • ½Å±Ô»ç¾÷ ÃßÁø¿¡ µû¶ó °®°Ô µÇ´Â ½ÃÀå, °æÀï, ±â¼ú µîÀÇ Ãø¸é¿¡¼ Ãß°¡ÀûÀÎ ±âȸÀÇ ³»¿ëÀ» ºÐ¼®ÇÔ • ÀÌ·¯ÇÑ option ÀÇ °¡Ä¡¸¦ °è·®ÀûÀ¸·Î ÃøÁ¤ÇÔ • Option °¡Ä¡¸¦ ³ôÀÏ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¾ÈÀ» µµÃâÇÔ
½ÇÇà ÀÏÁ¤ °èȹÀÇ ¼ö¸³ (Drawing up your implementation schedule) 1) °£Æ® ½ÇÇà ÀÏÁ¤: ÁÖ¿ä °úÁ¦º°·Î °£Æ® Chart ·Î ÀÏÁ¤ °èȹ Ç¥½Ã 2) ÁÖ¿ä ÀÌÁ¤Ç¥ (Milestone): ¾÷¹« ¼öÇàÀÇ ÀÌÁ¤Ç¥°¡ µÇ´Â event ¸¦ Ç¥½Ã 3) ¾÷¹«°£ÀÇ Áß¿äÇÑ »óÈ£°ü°è ¹× ÀÇÁ¸¼º Ç¥½Ã
°£Æ® Chart ÀÇ ¿¹
À繫°èȹÀº ¾Æ·¡ 5°¡Áö ¿ä¼Ò¸¦ ¹Ýµå½Ã °®Ãß¾î¾ß ÇÔ (Minimum Requirement) 1) Çö±ÝÈ帧ǥ (Cash Flow Statement), ¼ÕÀÍ°è»ê¼ (Income Statement), ´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥ (Balance Sheet) 2) ¿¹Ãø±â°£ÀÇ ÃÖ¼Ò 5³â ÀÌ»ó, Àû¾îµµ Çö±ÝÈ帧ÀÌ Ç÷¯½º°¡ µÇ´Â ½ÃÁ¡ÀÌÈÄ 1³â ±îÁö 3) ÃÖÃÊ 2³â°£ÀÇ »ó¼¼ÇÑ À繫°èȹ (¿ùº° ȤÀº ºÐ±âº°), ÀÌÈÄ´Â ¿¬°£±âÁØ 4) ¸ðµç ¼ýÀÚ´Â ÇÕ¸®ÀûÀÎ °¡Á¤(assumption)¿¡ ±Ù°ÅÇØ¾ß ÇÔ (¸ðµç °¡Á¤Àº »ç¾÷ °èȹ³»¿¡¼ ±Ù°Å°¡ Á¦½ÃµÇ¾î ÀÖ¾î¾ß ÇÔ) 5) °æÁ¦¼º ºÐ¼® °á°ú (NPV, IRR, Payback ±â°£) ¹× ÁÖ¿ä º¯¼ö º¯È¿¡ µû¸¥ ¹Î°¨µµ ºÐ¼® (Sensitivity Analysis)
¼ÕÀÍ°è»ê¼
• ¼ÕÀÍ°è»ê¼´Â µ¿ »ç¾÷ÀÌ ¿µ¾÷À» ÅëÇÏ¿© ÀÌÀÍÀ» ³¾ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¸¦ ÆľÇÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î, Àå±âÀûÀ¸·Î ÀÌÀÍÀ» ³¾ ¼ö ¾ø´Â »ç¾÷Àº Á¸¸³ÇÒ ¼ö ¾øÀ½ • ¼ÕÀÍ°è»ê¼ÀÇ ´ëÇ׸ñ ºÐ·ù´Â ¾Æ·¡¿Í °°À¸¸ç, »ç¾÷ÀÇ Æ¯¼º¿¡ ¸Â°Ô Ç׸ñº°·Î ¼ÒÇ׸ñÀ» Ç¥½ÃÇÔ. (¿ÜºÎÀÇ Æ¯º°ÇÑ ÀڱݿøÀÌ ¾øÀÌ »ç³»ÀÚ±ÝÀ¸·Î ÁøÇàµÇ´Â »ç¾÷Àº ÀÌÀÚºñ¿ëÀº °¨¾ÈÇÏÁö ¾Ê´Â ¹æ½ÄÀ¸·Î Ç¥½ÃÇÔ. unleveraged basis)
Çö±ÝÈ帧ǥ (Cash Flow Statement)
• Çö±ÝÈ帧ǥ´Â »ç¾÷ÃßÁø¿¡ ÅõÀÔµÈ ÅõÀڱݾװú »ç¾÷¿¡¼ âÃâµÉ Çö±ÝÀ» ±â°£º°·Î ü°èÀûÀ¸·Î ³ªÅ¸³½ °ÍÀÓ • Çö±ÝÈ帧ǥÀÇ ´ëÇ׸ñÀº ´ëü·Î ¾Æ·¡¿Í °°ÀÌ ±¸¼ºµÊ
´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥ (Balance Sheet)
• ´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥´Â »ç¾÷ÃßÁø¿¡ µû¸¥ »ç¾÷ÀÇ Àç»ê »óÅÂÀÇ º¯È¸¦ ³âµµº°·Î Ç¥½ÃÇÒ °ÍÀÓ • ´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥´Â ´ëÇ׸ñÀº ´ëü·Î ¾Æ·¡¿Í °°ÀÌ ±¸¼ºµÊ (´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥´Â º°µµÀÇ ÀÛ¾÷ ¾øÀÌ ¼ÕÀÍ°è»ê¼/Çö±ÝÈ帧ǥ¿¡¼ ¼ö½ÄÇüÅ·ΠÀÚµ¿À¸·Î °è»êµÇµµ·Ï ÇÔ)
°æÁ¦¼º ºÐ¼® °á°ú
• »ç¾÷ÃßÁøÀ¸·Î ȸ»ç°¡ ¾ò°Ô µÇ´Â °æÁ¦Àû È¿ÀÍÀ» ¼øÇö°¡(NPV: Net Present Value), ³»ºÎ¼öÀÍ·ü (IRR : Internal Rate of Return), ȸ¼ö±â°£ (Payback Period) µîÀ¸·Î Ç¥½ÃÇÔ • Åë»óÀûÀÌ°í °æÁ¦¼º ºÐ¼®ÀÇ ¹æ¹ýÀº ¾Æ·¡¿Í °°À½
¹Î°¨µµ ºÐ¼®
• ¹Î°¨µµ ºÐ¼®Àº »ç¾÷ÀÇ ÇÙ½É º¯¼ö/°¡Á¤(key driver)°¡ º¯ÇÒ ¶§, °æÁ¦Àû È¿ÀÍÀÌ ¾ó¸¶³ª ¿µÇâÀ» ¹Þ´ÂÁö¸¦ ºÐ¼®ÇÔÀ¸·Î½á, »ç¾÷¿¡ ³»ÀçµÈ risk ¼öÁØÀ» Æò°¡ÇÏ°í »ç¾÷ÃßÁø½Ã °ü¸®ÇØ¾ß ÇÒ risk factor¸¦ ã¾Æ³»´Âµ¥ ÀÖÀ½ • ¹Î°¨µµ ºÐ¼®½Ã ÁÖ·Î ÀÌ¿ëµÇ´Â key driver´Â ÅõÀÚºñ, °¡°Ý, ÆǸŷ® µîÀÓ. • Key Driver º°·Î °¡´É¼º ¹× ´ëó¹æ¾È¿¡ ´ëÇØ ±â¼úÇÔ
* »ç¾÷°èȹ¼ ÀÛ¼º´ëÇà »ó´ãÀº 032-277-9620À¸·Î ¿¬¶ôÁֽøé Ä£ÀýÇÏ°Ô »ó´ãÇØ µå¸®°Ú½À´Ï´Ù.
* º» ¹®¼´Â »ç¾÷°èȹ¼´åÄÄ¿¡¼ Á÷Á¢ ÀÛ¼º´ëÇàÇϰųª ¹®¼°ËÅä ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÑ ¹®¼ ÀÔ´Ï´Ù.
»ç¾÷°èȹ¼/Á¦¾È¼/ȸ»ç¼Ò°³¼/ÆÄ¿öÆ÷ÀÎÆ® µðÀÚÀÎ ÀÛ¼º´ëÇà »ó´ãÀº 032-277-9620À¸·Î ¿¬¶ôÁֽøé Ä£ÀýÇÏ°Ô »ó´ãÇØ µå¸®°Ú½À´Ï´Ù.
|
|
¡¡
µµ¿òÀÌ µÇ¼Ì½À´Ï±î?
|
¡¡
|
¡Ú¡Ú¡Ú¡Ú µµ¿òÀÌ µÇ¾ú½À´Ï´Ù. |
2008-11-28[13:26] |
|
|
|
|
|
|